2025年度当初予算
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2024年度執行: 5,440万円
事業の目的
シンクタンク等の民間業者の知見を活用し、看護補助者の確保・定着に困難が生じている病院等の看護補助者の確保・定着に係る取組を総合的に推進することにより、病院等における看護師と看護補助者との協働や看護補助者の処遇改善を含めた病院の人材マネジメント力の向上を図り、取組の好事例を他の医療機関へ普及することで、看護補助者の確保・定着を図ることを目的とする。
現状・課題
○2024年4月からの医師の労働時間上限規制開始に伴い、医師から看護職員へのタスクシフト/シェアが推進されており、看護職員においても、看護職員から看護補助者へのタスクシフト/シェアを進めていくことが必須である。/○病院等においては、医療従事者以外の職種に係る確保・定着のノウハウの不足等により、看護補助者の確保・定着に困難を抱えているといった課題があり、病院における看護補助者の就業者数は減少傾向にある。
事業の概要
看護補助者の確保・定着に困難が生じている病院等に対し、民間のシンクタンクからの人材のマネジメントに係る支援を行うなど、看護補助者の確保・定着に係る総合的な取組を実施する。また、その取組の好事例についての普及を図る。
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | - | - |
| 2024年度 | - | 5,440万円 |
| 2023年度 | - | - |
お金の流れ(ノード図)
費目データのあるノード(●印)をクリックすると内訳を確認できます
支出先詳細
この事業の当初予算は一括計上親事業から配分されるため「-」と表示されています。執行額・支出先は当事業で実際に執行した分です。
株式会社三菱総合研究所
5,440万円看護補助者の確保・定着支援事業
行政事業レビュー推進チームの所見
事業は当初の予定通りの成果を達成したため、令和6年度をもって終了すること。
事業所管部局による点検・改善
令和6年度に本事業を実施しており、看護補助者に関するリーフレット、セミナー動画、事例集をホームページへ掲載し、周知する予定。
改善の方向性
令和6年度に作成した、リーフレット、事例集等をこれからホームページへ掲載・周知する予定であり、引き続き看護補助者の確保・定着のための取組を推進していく。
外部有識者による点検
今後の事業実施に際しては、引き続き適正な業務執行を行うこと。(坂井 浩史)
所見を踏まえた改善点・反映状況
当該事業は終了するが、得られた知見は他の事業にも活用する。
病院等の課題に対応した看護補助者の確保・定着のための方策を検討する。
測定指標:支援対象となる医療機関への全方策策定件数[単位: 件]
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 5.0 | 5.0 |
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
株式会社三菱総合研究所
看護補助者の確保・定着支援事業
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 人件費 | 3,480万円 |
| 事業費 | 790万円 |
| 一般管理費 | 660万円 |
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
株式会社三菱総合研究所
支援実施病院等における看護補助者の離職率が支援前よりも低下する。
測定指標:支援実施病院等のうち、支援後に離職率の低下を示した病院等が半数以上であること。[単位: %]
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 50.0 | 60.0 | 120.0 |
看護補助者の確保・定着に困難が生じている病院等において、看護補助者の求人活動に対する支援や看護補助者が働き続けたいと感じる環境整備等に向けた取組に対する支援を行い、その効果検証を行う。
測定指標:医療機関への支援回数[単位: 回]
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 15.0 | 28.0 | 186.66667 |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
※ アクティビティ(活動の記述)1件は省略しています
| 消費税 |
| 510万円 |