2025年度当初予算
5.4億円
2024年度執行: 8.2億円
事業の目的・概要
事業の目的
我が国が人手不足に直面する中、我が国の雇用の約7割を占め、国民の生活を支える社会インフラとしての機能も有する小売・流通業、サービス業等は、省人化・省力化に加えて、人材投資や人材育成も含めたあらゆる方策を講じることにより、社会経済の変化に柔軟に対応した形で、その持続的発展を図っていくことが重要。/このため、多様なプレイヤーが存在する日本の消費財サプライチェーンにおける全体最適を実現し、標準化・合理化された商慣行のもとで、データ連携や自動化機器等の活用を通じて、フィジカルインターネットを実現し、輸送能力の効率的な活用を推進する必要がある。/加えて、サービス業等の基盤となる人材を育成するためには、子どもたちの特性・個性を伸ばす多様な学びを、教育現場における民間教育サービスの活用や、産業界と教育現場の連携を通じて各地で実現することが重要。このため、初等中等教育に産業界の教育資源を効果的に活用し、次世代の産業を担う人材を育成していくことが必要である。/人口・生産年齢人口が減少し、人口規模が縮小する中でも経済成長し、社会を機能させる適応策を講じていくことは、地方創生2.0の基本的な考え方とされているが、流通・物流における生産性向上、次世代の人材育成に係る取組は、経済成長をするうえで重要な要素となっている。
現状・課題
・流通・物流においては、人手不足の中で、中長期的な対応が必要であるところ、従来のような安価かつ臨機応変な現場の労働力頼みの構造から脱するための取組が求められているところ。/・また、次世代の人材育成については、産業界が必要とする価値創造型人材の育成のためには、子どもたちの特性・個性を伸ばす多様な学びの充実が必要である一方、教育現場の人的・資金的リソースが限られる中、学校外の資源も活用していくことが不可欠。/・しかしながら、産業界と教育現場の連携は限定的であり、面的な横展開には双方の理解不足や調整に係る多大なコスト等の課題が存在。
事業の概要
(1)流通・物流における省力化・生産性向上の推進事業/人口減少・人手不足の課題に直面している中においては、作業の効率化に加え流通網の維持そのものが喫緊の課題。レジリエンスの観点も含め、社会インフラとしての機能を維持するためには、より一層の生産性向上、幅広い企業・業種間の協調を図る必要がある。そこで具体的に以下の取組を行う。/① 商慣行是正によるデジタル化の推進/② 物流効率化法の円滑な執行に向けた調査等事業/(2)免税制度リファンド方式への戦略的移行に関する広報事業/(3)学びと社会の在り方改革推進事業(委託事業)/産業界と教育現場の連携を推進するコーディネーター人材の育成や、民間企業に対して初等中等教育への関与を高めることへのインセンティブを示しながら、産業界から教育現場へ教育資源を継続的に提供する手法等の調査等を行う。/(4)学びと社会の在り方改革推進事業(補助事業)/子どもたちの多様な学びの選択肢の拡大に資するべく、民間企業と教育現場が連携し、産業界の資源を効果的に活用する取組に対して補助を行う。
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | 5.4億円 | - |
| 2024年度 | 8.5億円 | 8.2億円 |
| 2023年度 | - | - |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ(ノード図)
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
直接ブロック A株式会社博報堂
8.2億円
全体事業統括、業務設計、運用、イベント実/施、広報、調査、HP運営・管理、制作等
株式会社博報堂
配分先ブロック B一般財団法人地域・教育魅力化プラットフォーム 等
3.5億円
実証事業
一般財団法人地域・教育魅力化プラットフォーム
PwCコンサルティング合同会社
株式会社LXD
株式会社Alumnote
一般社団法人Arc&Beyond
株式会社うちゅう
ライフイズテック株式会社
教育の社会的インパクト評価コンソーシアム
SOZOW株式会社
集約行その他(複数支出先をまとめて記載)1.2億円
CSV上で複数の支出先を「その他」として集約した行です。個別の法人名は行政事業レビューシートに記載されていません。
配分先ブロック Fハイタレント株式会社 等
7,970万円
実証事業者の支援 等
ハイタレント株式会社
株式会社サッポロドラッグストアー
株式会社Prima Pinguino
株式会社学びラボ
株式会社paramita
合同会社G-experience
特定非営利活動法人Waffle
PwCコンサルティング合同会社
株式会社キッズプロジェクト
株式会社関西総合研究所
集約行その他(複数支出先をまとめて記載)3,380万円
CSV上で複数の支出先を「その他」として集約した行です。個別の法人名は行政事業レビューシートに記載されていません。
配分先ブロック Cデロイトトーマツコンサルティング合同会社 等
1.8億円
事務局支援
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
株式会社ヴァリアス・ディメンションズ
株式会社マーケティングアンドアソシェイツ
配分先ブロック E株式会社博報堂プロダクツ等
9,600万円
広報業務、イベント運営 等
株式会社博報堂プロダクツ
株式会社Study Valley
株式会社ティー・ツー・クリエイティブ
株式会社RHEMS Japan
株式会社オズマピーアール
有限責任事業組合スタジオインフィニティ
点検・評価コメント
行政事業レビュー推進チームの所見
効率的かつ適正に執行されていると考えられるため、引き続き取り組むこと
事業所管部局による点検・改善
(1)2024年度の点検は流通・物流の効率化・付加価値創出に係る基盤構築事業にて記載しており、その結果を踏まえて事業に取り組む。(2)2024年度の点検は流通・物流の効率化・付加価値創出に係る基盤構築事業にて記載しており、その結果を踏まえて事業に取り組む。(3)(4)本事業の根幹となる業務は、実証事業者を公募・選定し、丁寧な伴走を行いながら、運営・効果検証を行うものである。執行にあたっては、こうした知見や経験を持つ事業者に委託することで、実証事業の効果を最大限に発揮できた。
改善の方向性
(1)流通・物流の効率化・付加価値創出に係る基盤構築事業の結果を踏まえて更なる事業の改善に取り組む。(2)流通・物流の効率化・付加価値創出に係る基盤構築事業の結果を踏まえて更なる事業の改善に取り組む。(3)(4)実証事業で創出された先進事例をもとに、横展開を進めるため、今後は産業界と教育現場の連携を推進する人材育成に取り組む。
所見を踏まえた改善点・反映状況
引き続き、国費投入の必要性、事業の効率性、事業の有効性を確保しつつ、社会経済の変化に柔軟に対応した形で小売・流通業、サービス業等に係る施策を展開していく。
成果指標・目標値・実績値
商品情報プラットフォームの運用を開始する。
測定指標:運用開始[単位: 式]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 1.0 | - | - |
商品情報プラットフォームの取組へ参加する企業数を増加させる。
測定指標:参加企業数[単位: 社]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 50.0 | - | - |
プラットフォーム運用開始時と比較した、業務効率化を実現する
測定指標:プラットフォーム運用開始時と比較し、業務効率化が実現したと回答する割合[単位: %]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 20.0 | - | - |
調査で得られた優良事例件数
測定指標:事例件数[単位: 件]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 5.0 | - | - |
荷待ち・荷役時間等(2時間以内)を達成した事業者の割合
測定指標:荷待ち・荷役時間[単位: 割]
年度別データを表示(2027〜2027年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2027年度 | 3.0 | - | - |
荷主事業者が物流業務の改善を進めることによる営業用トラックの積載効率
測定指標:積載効率[単位: %]
年度別データを表示(2030〜2030年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2030年度 | 44.0 | - | - |
実証事業で実証しようとした効果が、実際に発現されたかどうか。
測定指標:実証事業の効果発現件数[単位: 件]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 20.0 | 22.0 | 110.0 |
| 2025年度 | 10.0 | - | - |
実証事業に参加した児童生徒、自治体職員等の関係者の資質・能力、意識が、実証事業前後で平均2%pt以上向上
測定指標:実証事業前後での資質・能力、意識に関するアンケート項目のポジティブな回答の伸び率[単位: %pt]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 2.0 | 2.0 | 100.0 |
| 2025年度 | 2.0 | - | - |
全国の自治体や学校に実証事業の成果を普及
測定指標:実証を行った取組が自走・横展開される割合[単位: %]
年度別データを表示(2027〜2027年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2027年度 | 50.0 | - | - |
本事業において育成したコーディネーター人材の少なくとも1割が、実際に産業界と教育現場の連携を推進する業務に携わっている
測定指標:本事業において育成したコーディネーター人材が、実際に産業界と教育現場の連携を推進する業務に携わっている割合[単位: %]
年度別データを表示(2026〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2026年度 | 10.0 | - | - |
| 2027年度 | 10.0 | - | - |
| 2028年度 | 10.0 | - | - |
リファンド方式の移行後の買物満足度の維持
測定指標:訪日外国人の一般客1人1泊当たり費目別旅行支出、全目的の旅行支出の「買物代」[単位: 円]
年度別データを表示(2025〜2027年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 6500.0 | - | - |
| 2027年度 | 6700.0 | - | - |
企業から自治体への教育分野に係る資金調達額が2025年度と比較して2倍
測定指標:企業から自治体への教育分野に係る資金調達額[単位: 倍]
年度別データを表示(2030〜2030年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2030年度 | 2.0 | - | - |
本補助事業を利用して、民間企業と自治体・教育委員会等が連携して行う子どもたちの多様な学びの選択肢を拡大
測定指標:本事業において補助した民間企業が、多様な学びの拡大に資するプログラムを提供した自治体の数[単位: 自治体]
年度別データを表示(2026〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2026年度 | 14.0 | - | - |
| 2027年度 | 14.0 | - | - |
| 2028年度 | 14.0 | - | - |
産業界と連携して探究活動等を実施した学校の割合が2025年度と比較して50%上昇
測定指標:産業界と連携して探究活動等を実施した学校の割合[単位: %]
年度別データを表示(2030〜2030年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2030年度 | 50.0 | - | - |
リファンド方式への移行に関する対象者の行動変容喚起
測定指標:リファンド方式への移行に関するHPへのアクセス数[単位: 回]
年度別データを表示(2025〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 1000.0 | - | - |
| 2027年度 | 1100.0 | - | - |
| 2028年度 | 1200.0 | - | - |
全国の免税店舗の増加
測定指標:免税店の増加数[単位: 店]
年度別データを表示(2025〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 0.0 | - | - |
| 2027年度 | 4080.0 | - | - |
| 2028年度 | 4080.0 | - | - |
商品情報の登録・利用に必要なガイドラインを整備する。
測定指標:件数[単位: 件]
年度別データを表示(2023〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2023年度 | 0.0 | - | - |
| 2024年度 | 0.0 | - | - |
| 2025年度 | 1.0 | - | - |
物流効率化法に関する荷主事業者への調査を実施する
測定指標:実施件数[単位: 件]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 1.0 | - | - |
社会課題解決にインパクトをもたらす人材育成につながる教育のモデル事例創出を目指す。
測定指標:実証件数[単位: 件]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 20.0 | 22.0 | 110.0 |
| 2025年度 | 10.0 | - | - |
産業界と教育現場の連携を推進する人材を50人育成
測定指標:育成された人材の数[単位: 人]
年度別データを表示(2025〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 50.0 | - | - |
| 2027年度 | 50.0 | - | - |
| 2028年度 | 50.0 | - | - |
自治体・教育委員会等が連携して、子どもたちの多様な学びの選択肢を拡大する事業を行う民間企業を支援する。
測定指標:交付決定件数[単位: 件]
年度別データを表示(2025〜2028年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 7.0 | - | - |
| 2027年度 | 7.0 | - | - |
| 2028年度 | 7.0 | - | - |
リファンド方式への移行に関する認知度向上
測定指標:周知物品の配布数[単位: 枚]
年度別データを表示(2025〜2026年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2026年度 | 2000.0 | - | - |
※ アクティビティ(活動の記述)6件は省略しています
費目・使途の内訳(補足情報)
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
ハイタレント株式会社
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
83.9億円1費目 ▾
ハイタレント株式会社
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 事業費 | 83.9億円 |
株式会社博報堂
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
8.2億円3費目 ▾
株式会社博報堂
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 再委託・外注費 | 6.0億円 |
| 人件費 | 1.9億円 |
| 事業費 | 2,910万円 |
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
1.6億円1費目 ▾
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 事業費 | 1.6億円 |
その他
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
1.2億円1費目 ▾
その他
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 事業費 | 1.2億円 |
株式会社博報堂プロダクツ
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
3,090万円1費目 ▾
株式会社博報堂プロダクツ
令和6年度「学びと社会の在り方改革推進事業(「未来の教室」実証事業)」
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 事業費 | 3,090万円 |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。