地方部における観光コンテンツの充実のためのローカルガイド人材の持続的な確保・育成事業(国際観光旅客税財源)
2025年度当初予算
3.0億円
2024年度執行: 2.8億円
事業の目的・概要
事業の目的
特に地方部において、地域特性等に応じ地域一体となってローカルガイド人材の持続的な確保・育成に総合的かつ戦略的に取り組み、ローカルガイドの担い手の裾野の拡大を図る。/具体的には、観光コンテンツの供給、コンテンツの質及び満足度の向上、地方誘客の促進並びに消費単価の向上に直結する地域の魅力を伝えるローカルガイド人材の不足という課題に対応するため、地域特性等に応じ、地域一体となってローカルガイド人材の持続的な確保・育成に総合的かつ戦略的に取り組む地域の支援を行い、ビジネスモデルを構築することを目指すとともに、地方部における観光コンテンツの充実のためのローカルガイド人材の持続的な確保・育成を推進する。
現状・課題
地域の自然、文化・歴史、生活・生業等を感じられる体験型の観光コンテンツについては、地域の魅力を伝えるローカルガイドがその本質を深く、わかりやすく伝えることで、より高付加価値化が図られるものと考えられる。ガイドの質はコンテンツの質に直結しており、深い体験価値を提供することによる満足度や消費単価の向上、それらによる地域社会と観光の好循環の構築に、質の高いガイドは重要である。/一方、地方部においては、地域独自のガイド認定制度や人材育成プログラムの構築によって先進的な取組を行う地域が現れてきたものの、ガイド報酬の低さや繁閑差によって通年での就労が困難等の構造的な課題も相まって、総じてローカルガイド人材の確保に苦慮している状況にある。ローカルガイドの不足は観光コンテンツのサービス供給にも直結し、造成したコンテンツの自走化や持続的な経営への影響も懸念されることから、ローカルガイド人材を無理のない形で持続的に確保・育成することが必要である。
事業の概要
地方部でのガイド人材の持続的な確保・育成や、消費単価の向上、オペレーションの改善等により、体験型コンテンツの持続的な供給や地域消費の向上へと結びつけた、地域一体となり総合的に取り組むモデル地域を選定・支援。/① ローカルガイド人材の確保・育成を核にした地域一体的なビジネスモデル構築事業(調査事業)/② ローカルガイド人材の持続的な確保・育成に必要な設備導入・物品購入等(補助事業)
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | 3.0億円 | - |
| 2024年度 | 3.0億円 | 2.8億円 |
| 2023年度 | 8,000万円 | 7,410万円 |
| 2022年度 | 100万円 | 100万円 |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ(ノード図)
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
直接ブロック A有限責任監査法人トーマツ
2.6億円
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業に係る実施工程の管理補助・執行管理、検証等
有限責任監査法人トーマツ
配分先ブロック B一般社団法人大船渡地域戦略ほか
1.8億円
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業の実施
一般社団法人大船渡地域戦略
公益財団法人地方経済総合研究所
手向地区まちづくり会社設立準備会
京丹後クラフトツーリズム推進コンソーシアム
一般社団法人富山県西部観光社
瀞峡ビジョンデザイン協議会
天草サステナブルツーリズム協議会
一般社団法人屋久島アカデミー
石川県ツーリズム・イノベーション・コンソーシアム
株式会社BIG EYE COMPANY
大雪山サスティナブルツーリズム実行委員会
直接ブロック C宗教法人大慶寺ほか
1,740万円
サステナブルな観光コンテンツの造成に必要な受入環境整備
宗教法人大慶寺
株式会社岩手ホテルアンドリゾート
いきいき唐津株式会社
株式会社ひばり工房
一般社団法人YOKAMOS
NPO法人ASO田園空間博物館
有限会社梅木観光
直接ブロック D北海道運輸局
20万円
サステナブルツーリズムの推進業務
北海道運輸局
点検・評価コメント
行政事業レビュー推進チームの所見
地域に根付く自然・文化・歴史・産業等を活用したコンテンツについては、地域の魅力を伝えるガイドによって、より高付加価値化が図られるものであることから、地方部におけるローカルガイド人材の持続的な確保・育成について事業成果の分析・評価を行い、一層の効果的・効率的な事業実施に努めるべき。
事業所管部局による点検・改善
我が国が世界の旅行者から選ばれる観光地となるよう、地域に根付く自然・文化・歴史・産業等を活用し、観光利用を地域資源の保全に還元するための好循環の仕組みづくりを進め、さらに総合的なサービス水準を向上させ、コンテンツの高度化を図ることは、消費機会の拡大や地方誘客に繋がり、訪日外国人旅行消費額の増加や地域振興にも寄与するものであることから、政策目的の達成手段として、必要かつ適正な事業である。短期アウトカムで設定した訪日外国人(観光・レジャー目的)における現地ツアー・観光ガイド購入者単価については、2024年目標をほぼ達成し、長期アウトカムで設定した消費額については、2024年が約8.1兆円と過去最大となったことから、一定の効果をもたらしたと考える。
改善の方向性
旅行者が地域の本質を味わいながら地域への貢献を実感できるサステナブルな観光コンテンツについて、コンテンツ料金に地域還元や資源保全費用を組み込んだり、コンテンツに地域資源を直接守る活動を組み込む等により、自然・文化・歴史・産業等の地域資源の保全に還元するための好循環の仕組みづくりを支援した。また、専門ガイドによる同行案内・解説(インタープリテーション)の質の向上・品質管理等による総合的なサービス水準を向上させ、コンテンツの高度化を支援した。今後は、人材が限られる地方部において、ローカルガイド人材を無理のない形で持続的に確保・育成し、観光コンテンツの持続的な供給や地域消費の向上へ結びつけるため、体験商品の担い手となるローカルガイドの裾野を拡大し、需要に確実に対応できるようにすることを優先的に取り組むべき課題として、地域特性等に応じ、地域一体となってローカルガイド人材の持続的な確保・育成に総合的かつ戦略的に取り組む地域の支援を行い、ビジネスモデルを構築することを目指していく。また、そのプロセスとノウハウを全国各地に横展開し、地方部における観光コンテンツの充実のためのローカルガイド人材の持続的な確保・育成を推進することで、ローカルガイド人材の持続的な確保・育成、消費単価の向上やオペレーションの改善等を図り、体験型の観光コンテンツの持続的な供給や地域消費の向上に結びつけ、もって訪日外国人旅行者等の消費額の拡大や地方誘客の促進等に繋げていく。
所見を踏まえた改善点・反映状況
事業成果の分析・評価を行い、地方部におけるローカルガイド人材の持続的な確保・育成を通して、コンテンツの持続的な供給や地域消費の向上を図るなど、効果的かつ効率的な事業実施に繋げていく。令和8年度の国際観光旅客税を充当する具体的な施策・事業については、民間有識者の意見を踏まえつつ、今後の予算編成過程において検討が行われる。
成果指標・目標値・実績値
訪日外国人(観光・レジャー目的)における現地ツアー・観光ガイド購入者単価の増
測定指標:訪日外国人(観光・レジャー目的)における現地ツアー・観光ガイド購入者単価(暦年)[単位: 円]
年度別データを表示(2022〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2022年度 | 0.0 | 0.0 | - |
| 2023年度 | 0.0 | 0.0 | - |
| 2024年度 | 18000.0 | 17974.0 | 99.85556 |
| 2025年度 | 19000.0 | - | - |
訪日外国人旅行消費額(2030年)15兆円
測定指標:訪日外国人旅行消費額(暦年)[単位: 兆円]
年度別データを表示(2022〜2030年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2022年度 | 0.0 | 0.9 | - |
| 2023年度 | 0.0 | 5.3 | - |
| 2024年度 | 0.0 | 8.1 | - |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
| 2030年度 | 15.0 | - | - |
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業の実施
測定指標:サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業における調査事業数[単位: 件]
年度別データを表示(2022〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2022年度 | 0.0 | 0.0 | - |
| 2023年度 | 9.0 | 9.0 | 100.0 |
| 2024年度 | 11.0 | 11.0 | 100.0 |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
サステナブルな観光コンテンツの造成に必要な受入環境整備の支援
測定指標:サステナブルな観光コンテンツの造成に必要な受入環境整備に関する補助事業数[単位: 件]
年度別データを表示(2022〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2022年度 | 0.0 | 0.0 | - |
| 2023年度 | 0.0 | 0.0 | - |
| 2024年度 | 5.0 | 5.0 | 100.0 |
| 2025年度 | 0.0 | - | - |
ガイド人材の確保・育成を核にした地域一体的なビジネスモデル構築事業の実施
測定指標:ガイド人材の確保・育成を核にした地域一体的なビジネスモデル構築事業における調査事業数[単位: 件]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 10.0 | - | - |
ローカルガイド人材の持続的な確保・育成に必要な受入環境整備の支援
測定指標:ローカルガイド人材の持続的な確保・育成に必要な受入環境整備に関する補助事業数[単位: 件]
年度別データを表示(2025〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 5.0 | - | - |
※ アクティビティ(活動の記述)4件は省略しています
費目・使途の内訳(補足情報)
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
有限責任監査法人トーマツ
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業の事務局運営業務
2.6億円1費目 ▾
有限責任監査法人トーマツ
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業の事務局運営業務
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 調査費 | 2.6億円 |
一般社団法人大船渡地域戦略
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業
1,700万円1費目 ▾
一般社団法人大船渡地域戦略
サステナブルな観光コンテンツの高度化モデル事業
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 調査費 | 1,700万円 |
宗教法人大慶寺
観光振興事業費補助金(地域の魅力を後世に繋ぐサステナブルツーリズムコンテンツ高度化事業)
480万円1費目 ▾
宗教法人大慶寺
観光振興事業費補助金(地域の魅力を後世に繋ぐサステナブルツーリズムコンテンツ高度化事業)
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 補助金 | 480万円 |
北海道運輸局
サステナブルツーリズムの推進
20万円1費目 ▾
北海道運輸局
サステナブルツーリズムの推進
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 調査費 | 20万円 |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。