2025年度当初予算
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2024年度執行: -
事業の目的
独立行政法人国立青少年教育振興機構において、WEB上で情報を一元管理し、申込から利用までの手続きが可能なシステムを構築することで、利用者の利便性を向上させるとともに、業務効率化に伴う人的リソースの創出や拠点施設への再配分により、国立青少年教育施設の機能強化・再編等を促進する。
現状・課題
学校や青少年団体を含む利用団体の受入に際して、利用団体は紙媒体の書類や電話・メールでの手続きが必要であり、施設職員は手続き内容を現行システムに入力する必要があるなど、双方が多くの時間を要しており、次のような状況が生じている。/・利用団体は、利用日が決定した後、申込書を作成し、施設職員と調整のうえ、決定までに複数回の打ち合わせが必要/・施設職員は、本来注力すべき青少年の指導、施設運営における分析や戦略策定に十分なリソースを割けない状況が慢性的に発生/ また、現行システムは法人の利益に直結する料金設定について、利用単価を変更するための機能を設けておらず、業者による改修が必要となる状況や、本部・施設がそれぞれ、利用単価の元となる情報(宿泊室の定員数等)を柔軟に変更できない状況になっている。/ さらに、施設単位での稼働状況といった経営判断に必要な情報が紙媒体でしか収集できない状況も、非効率な組織運営に拍車をかけている。
事業の概要
独立行政法人国立青少年教育振興機構において、申込から利用まで一気通貫となる「利用団体マネジメントシステム」の構築を行う(補助率10/10)。
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | - | - |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
お金の流れ(ノード図)
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
独立行政法人国立青少年教育振興機構
-独立行政法人国立青少年教育振興機構において、申込から利用まで一気通貫となる「利用団体マネジメントシステム」の構築を行う。
行政事業レビュー推進チームの所見
事業の実施状況を踏まえ、適切なアウトカムの設定について不断の見直しを図ること。引き続き事業の着実な実施及び適切な予算執行に努めること。
事業所管部局による点検・改善
本事業は独立行政法人国立青少年教育振興機構において「利用団体マネジメントシステム」の構築を行うことで、利用者の利便性向上だけでなく、同機構内の業務を効率化し人的リソースの創出・再配分を実現し、もって国立青少年教育施設の機能強化等を実現するものである。
改善の方向性
事業の重要性や目的を踏まえ、適正な契約手続きを行うとともに、計画的に事業を遂行し、且つ効果的な事業成果が得られるように努める。
利用者の利便性が向上
測定指標:利用に関する一連の手続きにおける利用者満足度/毎年度、全ての施設において利用した団体の80%から4段階評価の最上位評価を得る[単位: %]
定量的な目標値・実績値は確認できません
人的リソースを効率化し、教育事業に再配分
測定指標:国立施設の管理部門の職員比率/中期目標の最終年度までに1割減少[単位: %]
定量的な目標値・実績値は確認できません
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
(支出先不明)
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| - | - |
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。
独立行政法人国立青少年教育振興機構
民間事業者
-独立行政法人国立青少年教育振興機構の「利用団体マネジメントシステム」の構築。
民間事業者
サービスの向上
測定指標:地方施設における研修活動プログラムの満足度/毎年度、全ての施設において利用した団体の80%から4段階評価の最上位評価を得る[単位: %]
定量的な目標値・実績値は確認できません
利用者の増加
測定指標:宿泊利用者数・日帰り利用者数の増加/前年度より増[単位: 人]
定量的な目標値・実績値は確認できません
利用団体マネジメントシステムの導入
測定指標:利用団体マネジメントシステムの構築[単位: 件]
定量的な目標値・実績値は確認できません
※ アクティビティ(活動の記述)1件は省略しています