2025年度当初予算
1.0億円
2024年度執行: -
事業の目的・概要
事業の目的
本事業は、地方誘客の更なる促進を図るため、観光コンテンツ事業者の収益性改善モデルの構築を行うことを目的とする。
現状・課題
地方誘客を推進する上では、地域の魅力を活用した観光コンテンツを造成するだけでなく、継続的に販売することが重要となるが、増大するインバウンド需要に呼応し、観光コンテンツ市場に新たに参入する事業者も増えてきている反面、モニターツアーやプレ販売等の一時的な販売に留まっている場合や催行日が限られる場合も少なくない。継続的に販売していくためには、販売開始後の状況も踏まえ、観光コンテンツを販売する商流の違いや特性等に適合した戦略が必要となる。／この点、例えば、自然環境を活用したアクティビティは、世界的にも市場急伸が予想され、豊かな自然を誇る我が国の強みとなれる分野であり、昨年開催された国際的商談会（ATWS）においても我が国のネイチャーアクティビティについて高く評価されたところ。他方、我が国の豊かな自然環境を生かした地方誘客・地域消費の拡大への寄与が期待される反面、激しい繁閑差や天候等によるキャンセルリスクの高さ、安全対策に関するコストの高さ等により、収益化の難易度が高く、観光コンテンツ事業者の収益性改善に重点的に取り組むべき緊急性が高い分野となっている。
事業の概要
ネイチャーアクティビティ等の観光コンテンツの造成に既に取り組んでいる地域を中心に、専門家による伴走支援のもと、国際競争力のあるコンテンツとしての質を担保しつつ、継続的に販売を行うことが出来る収益性改善モデルの構築を実証する。実証地域においては持続的に収益性を確保していく観点から、コンテンツの内容、販売経路・販売コストの合理化等に資する実証事業を行い、中長期的視点に立った収益性改善戦略の策定を実施する。
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | 1.0億円 | - |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ（ノード図）
支出先詳細
直接ブロック A民間企業等
本事業の事務局としての企画・運営
支出先名の記載なし
点検・評価コメント
事業所管部局による点検・改善
ー
改善の方向性
ー
所見を踏まえた改善点・反映状況
地方誘客を推進する上で、コンテンツ造成だけでなく、造成したコンテンツを継続的に販売ができるよう、観光コンテンツ事業者の収益性改善アクションプランの作成や、中長期的な販売戦略の策定の手助けを行い、収益性改善のモデル実証に取り組む。次年度以降も事業成果の分析・評価を行い、その知見やノウハウを他地域や他施策ヘの横展開を図る。令和８年度の国際観光旅客税を充当する具体的な施策事業については、民間有識者の意見を踏まえつつ、今後の予算編成過程において検討を行う。
成果指標・目標値・実績値
モデル実証事業者における翌年度の商品販売継続
測定指標：モデル事業実証者のうち、翌年度に商品販売を継続している事業者数[単位: 件]
年度別データを表示（2025〜2025年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 6.0 | - | - |
令和12年（2030）年に訪日外国人観光消費額
測定指標：訪日外国人観光消費額[単位: 兆円]
年度別データを表示（2030〜2030年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2030年度 | 15.0 | - | - |
モデル実証事業者における収益性改善モデルの構築
測定指標：採択モデル事業実施数[単位: 件]
年度別データを表示（2025〜2025年度）
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 6.0 | - | - |
※ アクティビティ（活動の記述）1件は省略しています
費目・使途の内訳（補足情報）
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額（CSV2）とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
（支出先不明）
-1費目 ▾
（支出先不明）
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| - | - |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値（円）を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。