後継者支援ネットワーク事業

事業の目的

地域に根ざした中小企業の次期経営者となる後継者の既存の経営資源を活かした新規事業や事業再構築に向けた取組等を支援することで、地域経済の新陳代謝を図るとともに、日本、世界で活躍する地域の核となる事業者の輩出を目指す。／また、後継者支援に様々な支援機関等がかかわることで、後継者支援のエコシステムが自ずと生まれるなどの波及効果が生まれることを期待。

現状・課題

・経営者年齢が若い企業ほど新たな取組に果敢にチャレンジしやすいと言われているが、近年中小企業について、経営者年齢が高齢化しているが、経営者年齢が若いほど、売上高の伸びが大きくなる傾向があり、早期の事業承継を促す取組が必要。また、IPO等を目指す企業は概ね都市圏に集中する傾向があり、地方におけるイノベーションの担い手として家業を持っている後継者への期待が高まっている。中小企業の中長期的な成長にとっても、事業承継・引継ぎの促進及びそれを機とした変革の促進という観点は極めて重要。／・しかし、後継者からは、「先代から認めてもらうためにも、自身が新規事業等で結果を出し、活躍することで、社内外から評価されることが何よりの近道である」との声が聞かれているところ。現経営者が事業を手放す決断をすることは簡単でないことからも、後継者の取組を支援することにより、現経営者が事業承継・変革に踏み出す判断を後押しすることができるのではないか。しかし、現状として、事業承継の主な支援先は現経営者であり、後継者に対しては施策がほとんどないような状況である。

行政事業レビュー推進チームの所見

効率的かつ適正に執行されていると考えられるため、引き続き取り組むこと

事業所管部局による点検・改善

アクティビティ１について、長期アウトカムでアトツギ甲子園発の新規事業展開を50件にするべく、後継者向けのピッチイベント(アトツギ甲子園)を地方大会、決勝大会と開催し、エントリー数を増加させている。また、メンタリングの機会を使い、事業の実現可能性、市場トレンドの見つめ直しの時間を設けている。長期アウトカムの目標値である、アトツギ甲子園発の新規事業の展開が120件達成されるよう引き続き、後継者支援に取り組む。

改善の方向性

アクティビティ１について、目標年度の令和9年度までに新規事業展開90件に向けて引き続き取り組む。