2025年度当初予算
2.5億円
2024年度執行: 2.4億円
事業の目的・概要
事業の目的
訪日外国人旅行者の長期滞在及び消費額の増加を一層促進するため、ロングストーリーツアーの有効性を検証するための実証事業を実施する。
現状・課題
観光立国推進基本計画において、令和7年までに訪日外国人旅行者一人当たり地方部(※)宿泊数を2泊とし、訪日外国人旅行消費額単価を20万円とすることを目標としているが、令和6年においては、訪日外国人旅行者一人当たり地方部宿泊数は1.4泊、訪日外国人旅行消費額単価は22.7万円となっている。訪日外国人の長期滞在・消費額増加を促進するため、持続可能な観光地域づくりの実現に向けた取組を推進し、検証する必要がある。
事業の概要
ロングストーリーツアーの有効性を検証するため、以下の取組を実施する。/①ロングストーリーツアーの販路拡大・磨き上げ/②Experience Managerの育成/③新たなツアーの造成・販売
予算・執行の年度推移
| 年度 | 当初予算 | 執行額 |
|---|---|---|
| 2025年度(当年度) | 2.5億円 | - |
| 2024年度 | 2.5億円 | 2.4億円 |
執行率は当初予算ではなく、歳出予算現額合計を分母として算出しています。
2024年度実績支出先・契約情報
お金の流れ(ノード図)
下流支出・再委託・配分先は、直接支出先を経由した流れです。直接支出額と単純合算しないでください。
支出先詳細
下流支出・再委託先は直接支出先を経由した流れです
「配分先」ブロックの金額は直接支出先がさらに配分・再委託したものです。直接支出額と単純合算すると二重計上になります。
直接ブロック A近畿日本ツーリスト株式会社
2.3億円
実証事業の事務局業務を実施
近畿日本ツーリスト株式会社
配分先ブロック B3.11アドベンチャートレイルズチームほか
1.2億円
実証事業の実施
3.11アドベンチャートレイルズ
Women Tourチーム
中山道連携プロジェクト
日本の大航海時代「北前船」観光推進プロジェクト
琉球奄美ネイティブツーリズムコンソーシアム
みやぎ森里海連環ツーリズム推進協議会
サムライプロジェクト
玉鋼・現代日本刀プロジェクト
鯖街道ロングストーリー造成チーム
配分先ブロック CPwCコンサルティング合同会社ほか
5,100万円
・プロジェクトチームの中間評価及び最終評価/・ロングストーリーツアー造成に係る手引きの更新/ ・実証事業の公募要領及び申請様式作成/・実証事業の審査準備/・Experience Managerの育成/ ・プロジェクトチームに対する伴走支援 /・現地調査
PwCコンサルティング合同会社
PUPLICA株式会社
株式会社地域ブランディング研究所
点検・評価コメント
行政事業レビュー推進チームの所見
適切に事業成果を評価するべく、アウトプット・短期アウトカムの設定を再検討するとともに、外国人旅行者の地方における長期滞在促進に資するものとなるよう検証を行い、事業の効果的・効率的な執行に努めるべき。
事業所管部局による点検・改善
外国人旅行者の地方における長期滞在をより促進するために、一週間以上にわたり、一貫したストーリーのもと地域のコンテンツを巡るツアー(以下、ロングストーリーツアー)を実現させるためには、重要となる点を取り纏め、広く周知することが有効であると考えられる。そのため、収益を伴わずツアーの造成や販売、催行を検証する必要があることから、国費投入の必要性が高い事業である。また、実証事業において、ツアーの造成に時間を要したり販売スキルが不足する地域が存在するなど、実売に繋げられたツアーが限定的であることや、ツアー販売に関する知見が不足していることが課題である。
改善の方向性
採択事業に対し、専門家人材と連携を行いながら、造成だけでなく実売に繋がる伴走支援を実施する。また、ロングストーリーツアーの販売における成功/失敗に寄与する要因(手法)を明らかにし、広く周知を行う。
外部有識者による点検
国際観光旅客税を財源とする事業は,特に厳しい目で点検している.当該事業は,狙い・目的は明瞭である.1つは,宿泊日数を増やすことである.京都のように1カ所に見所が集まっているわけではない地域の場合,複数の観光拠点を周遊するような「ストーリー」を発掘する(作る)ことが必要になる(北前船や琉球奄美の群島の例などが該当か?).もう1つは,消費額の引き上げ(これは,円換算ではなく,為替変動を踏まえて,2000ドルといったドル表記で目標を設定することが相応しい)である.「リゾート価格」とも言える付加価値の高い宿泊施設(体験施設,日本刀制作などの例か?)が求められるのであろう.これら2つの目的は,部分的には重なるが,アプローチが必ずしも一致しないと(素人的には)思われた.「効果発現経路」は,2つに分けた方が良いのではないだろうか.また,より安価に,効果的に事業を実施しようとする意欲(自己評価する材料を用意すること)が必要では無いのか.たとえば,これらのストーリーは,本当に,海外の方に魅力を感じて貰えたのか(アクセスは増えたのか)などを,評価しなくて良いのか.
所見を踏まえた改善点・反映状況
所見を踏まえ、アウトプット・短期アウトカムの設定を再検討するとともに、外国人旅行者の地方における長期滞在促進に資するものとなるよう検証を行い、事業の効果的・効率的な執行に努める。令和8年度の国際観光旅客税を充当する具体的な施策事業については、民間有識者の意見を踏まえつつ、今後の予算編成過程において検討が行われる。
成果指標・目標値・実績値
実証を実施したツアーを販売する。
測定指標:実証を実施したツアーのうち実際に販売された割合(予約含む)[単位: %]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 100.0 | 33.3 | 33.3 |
| 2025年度 | 100.0 | - | - |
訪日外国人旅行者一人当たりの地方部宿泊数の増加※地方部とは、三大都市圏(埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、愛知県、京都府、大阪府、兵庫県)以外の地域をいう。
測定指標:訪日外国人旅行者一人あたりの地方部宿泊数(暦年)[単位: 泊]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | - | 1.4 | - |
| 2025年度 | 2.0 | - | - |
訪日外国人旅行消費額単価の増加
測定指標:訪日外国人旅行消費額単価[単位: 万円]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | - | 22.7 | - |
| 2025年度 | 20.0 | - | - |
長期滞在を実現するための実証を行う。
測定指標:実証を実施したツアー数[単位: 件]
年度別データを表示(2024〜2025年度)
| 年度 | 目標値 | 実績値 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 7.0 | 9.0 | 128.57143 |
| 2025年度 | 7.0 | - | - |
※ アクティビティ(活動の記述)1件は省略しています
費目・使途の内訳(補足情報)
費目・使途はCSV5-3由来の補足情報です。金額は契約内の支出の内訳であり、上記の2024年度執行額(CSV2)とは集計対象・範囲が異なります。事業全体の執行額の計算には使用しないでください。
近畿日本ツーリスト株式会社
ストーリーで繋ぐ地域のコンテンツの連携促進に向けた実証調査
2.3億円1費目 ▾
近畿日本ツーリスト株式会社
ストーリーで繋ぐ地域のコンテンツの連携促進に向けた実証調査
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 事業費 | 2.3億円 |
3.11アドベンチャートレイルズ
実証事業の実施
1,880万円1費目 ▾
3.11アドベンチャートレイルズ
実証事業の実施
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 役務費 | 1,880万円 |
PwCコンサルティング合同会社
業務委託先による再委託
1,700万円1費目 ▾
PwCコンサルティング合同会社
業務委託先による再委託
| 費目 | 金額 |
|---|---|
| 委託費 | 1,700万円 |
この事業についての議論
すべて見るデータ注記
本データは内閣府「行政事業レビュー」公開CSVから抽出・整理したものです。 金額は記載値(円)を百万円に換算して表示しています。支出先情報は主に2024年度実績支出として表示し、上位30件を表示しています。